一个乐成的向导者必须具备三种能力：看不见、听不见、做不了

本文摘要：一个乐成的向导者一定有着一套属于自己的治理方法，只有这样才气使团队越来越好。看不见汉朝有个故事，说尽了治理者的特点。宰相丙吉，有一天在国都内走，突然前面泛起了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出头处置惩罚打架的事情，而是绕道走了。 走了不远，发现路边的牛在不停地喘息，于是停下来看牛为什么喘息。

一个乐成的向导者一定有着一套属于自己的治理方法，只有这样才气使团队越来越好。看不见汉朝有个故事，说尽了治理者的特点。宰相丙吉，有一天在国都内走，突然前面泛起了两个打架的人，头破血流，还在继续斗殴。他没有出头处置惩罚打架的事情，而是绕道走了。

走了不远，发现路边的牛在不停地喘息，于是停下来看牛为什么喘息。随从很奇怪，就问宰相，为什么不管人的事，而体贴牛，岂非牛比人更重要吗?丙吉说人打架的事情，我也瞥见了，但那是国都将军的事情，他会处置惩罚好的，如果他处置惩罚欠好，我就撤他的职，这也是磨练谁人人是否称职的时机。而牛喘息，可能是天气泛起了问题，可能有灾害，事关天下的收成，这是我的职责，所以特别体贴。

也就是说老板在完善了治理体系以后，要真正把事情落实在每小我私家身上，不要随便干预干与下属的权限，否则就会泛起老板干活，员工看的现象，这样的公司也没有太大的生长。所以对于企业里的许多事情，老板知道就好了，要冒充看不见，让下面的人处置惩罚为好，这是考察下面人能力的好时机。即即是下面的人失误了，给公司造成了损失，老板也要把这个损失当做是选人的成本。

不要怪别人做错了，而要怪自己当初为什么把这小我私家放在谁人岗位上，如果老板此时耐不住寥寂，脱手挽回损失，那员工会形成依赖感，总盼愿着“上帝之手”为他解忧，进而降低企业的效率，这比那些损失更恐怖。听不见如果老板听觉敏捷的话，小道消息很容易传到他耳朵中，那他是听还是不听呢，如果他听的话，公司的小道消息会更多，让正式的信息渠道泛起瘫痪。

可悲的是，有的老板对小道消息乐此不疲，几天听不到，就感受不舒服。甚至有的老板还挑拨，发动群众相互监视，他把一个员工叫进来听完事情汇报以后，问：“你的谁人上司，最近怎么样?你以为他怎么样?”这让这个做员工的如何往返答?做司理的总有些地方做得欠好，如果照实说了，怕给司理造成负面的影响。

如果只说好的，那就不全面，有说谎的嫌疑，真是左右为难。以后不管怎样，这个员工对司理的心态会差别，他会想：“原来在我们眼前神气的司理，老板对他不信任，有看法。”那司理如何做治理呢?另有就是上班时间听得见，下了班只管不要和下属单独相处，要听不见才好。

以前万科的王石有个故事，王石有一天晚上九点左右，听到有人按他家的门铃，他在上面问：谁呀?下面的人说：我是某某，来和您汇报一下事情。王石说：现在是下班时间，你要爬山，可以来找我，你要汇报事情，请明天到我的办公室找我。如果王石同意了这个司理来汇报事情，此外司理会怎么想呢?于是大家纷纷在下班以后找王老板汇报事情，那他们上班做什么呢?上班就只幸亏办公室玩耍，想着如何在晚上汇报事情。

企业那里另有什么未来。所以王石的看法是对的，下班让事情走开!听不到才好，除非出了公司要倒闭的大事，否则不要找老板，司理们自己来处置惩罚，这才是磨练司理们水平的时候。做不了老板还要想不到，做不到。这样才气让下面的人多想，才气开启下面人的智慧，让下面的人多做，造就做事情的能力。

才是在造就人才，即便老板想到了，也要说不知道，而要让下面拿出看法来。即便老板自己能做到，也要让下面的人来做，老板做更重要的事情。说起来这些原理都懂，但做到就难了。大多数老板是行业里的专家，大多数老板是外向的，他能看到许多问题，看到了更愿意动手搞定。

让他收手，让别人来完成，他以为别人做得没有他好，以为别人的效率太低了。突破自己是最难的!其实老板是公司最贵的资源，一个企业年利润1000万，也就是说老板一年挣1000万，老板平均3万一天。

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